Do empreendedor local à empresa em escala — as dores são diferentes, mas o problema é o mesmo: decisões sem dados confiáveis.
Você fecha o mês no positivo no papel, mas o banco não bate. Margem, custo, giro — tudo misturado. O lucro real some antes de aparecer.
Planilhas, sistemas, relatórios que ninguém abre. Cada ferramenta fala uma coisa diferente. A decisão continua sendo no feeling — e o risco cresce com a empresa.
A operação escalou, o time aumentou, as despesas explodiram. Mas a estrutura financeira ficou para trás — sem governança, sem processo, sem visibilidade real.
Cada formato foi desenhado para um momento diferente da empresa. O diagnóstico define qual faz mais sentido para você — ou como combiná-los.
Acompanhamento financeiro estratégico todo mês. O Anderson lê os números, identifica os pontos críticos e apresenta o plano de ação — sem você precisar de um time interno.
A operação financeira da sua empresa nas mãos certas. A 2AS assume e estrutura a rotina — contas, fechamento, conciliação e governança — para que você possa focar no negócio.
A combinação mais completa: operação financeira estruturada com acompanhamento estratégico próximo. Encontros semanais, quinzenais ou mensais — no ritmo que a empresa precisa.
Conectamos os dados da sua empresa e entregamos visibilidade em tempo real: DRE, caixa, margens, alertas automáticos e relatórios executivos. Zero exportação manual.
Todo projeto 2AS começa com uma leitura honesta da situação real — antes de propor qualquer solução.
Levantamento completo da situação financeira e operacional: DRE, fluxo de caixa, processos-chave, gaps de dados e de gestão. Sem pular etapas, sem vender antes de entender.
Com base no diagnóstico, estruturamos o modelo financeiro, os indicadores prioritários e o plano de intervenção com escopo claro — o que vai ser feito, com qual resultado esperado.
Execução, ajustes e presença contínua no ritmo combinado — semanal, quinzenal ou mensal. O objetivo é que a empresa opere com clareza e autonomia crescente.
Anderson Almeida tem 15 anos construindo o financeiro de dentro — não como consultor externo que chega com frameworks prontos, mas como o gestor que esteve na sala, sob pressão real, próximo à direção.
Começou em 2011 como Jovem Aprendiz na Ancar Ivanhoe — Shopping Conjunto Nacional, maior administradora de shoppings do Brasil. De lá, seguiu para a Estratégia Concursos ainda na fase de startup, onde cresceu por 4 anos: de estagiário a Gerente de Contas a Pagar, com passagem por subgerência financeira e auditoria interna de vendas.
Em 2018 entrou na Direção Concursos como Coordenador Financeiro e Administrativo — e ficou por mais de 7 anos, chegando a Head of Operations & Finance. Estruturou do zero a DRE gerencial, o ciclo orçamentário completo (budget, forecast e revisões), os KPIs financeiros e a infraestrutura de BI. Atravessou crescimento acelerado na pandemia, processos de due diligence, auditorias e ciclos de turnaround, com atuação direta junto ao C-Level.
Cada crise gerenciada, cada modelo construído, cada reestruturação conduzida virou método. A 2AS é a aplicação direta desse acúmulo — e do compromisso de construir algo com nome próprio, propósito e resultado mensurável.
Antes de qualquer proposta, o Anderson lê a situação real — financeira e operacionalmente. O diagnóstico é gratuito, sem compromisso, e termina com um plano claro de onde e como atuar.
